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示弱守柔志弱事强dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 11:34:40 阅读: 来源:PVC护栏厂家

示弱守柔 志弱事强

海尔老总张瑞敏说过这样的一段话:“做企业你要永远处在弱势,如果你能把自己放在一个弱者的位置,你就有目标,就可以永远前进。”张瑞敏在这里谈到了一个“示弱守柔”的问题——这是东方战略“以柔克刚”思想中的一个重要内容。

老子说过,“弱者,道之用”。老子把“弱”提到了一个“道”的高度来认识。这说明“弱”有着非常深奥的战略学问。我们探究战略之道,需要对这个“弱”字进行深入的剖析,尤其要对如何“示弱”这个“道之用”上下功夫研究。

《淮南子》中有一段话对“示弱”做了这样的解释:“故得道者,志弱而事强,心虚而应当。所谓志弱而事强者,柔毳安静,藏于不敢,行于不能;恬然无虚,动不失时;与万物回周旋转,不为先唱,感而应之。是故贵者必以贱为号,而高者必以下为基。托小以包大,在中以制外;行柔而刚,用弱而强;转化推移。得一之道,而以少正多。所谓其事强者,遭变应卒,排患擀难;力无不胜,敌对不凌;应化揆时,莫能害之。是故欲刚者,必以柔守之;欲强者,必以弱保之;积于柔则刚,积于弱则强;观其所积,以知祸福之乡。故兵强则灭,木强则折,革固则裂,齿坚于舌而先之敝。”(《淮南子·原道训》)

这段话讲到了三层意思:一是要“志弱”,“藏于不敢”,“行于不能”,“不为先唱”,低调行事,不显露,不张扬;二是要“事强”,“遭变应卒”,“力无不胜”,要能够控制强者,要最终成为强者,“志弱”只是手段,而“事强”才是目的;三是要明白“积于弱则强”的道理,高者必以下为基,欲刚者必以柔守之,欲强者必以弱保之,真正的强大者,恐怕他要先从弱小者做起,他要十分明白“示弱守柔”的道理。

所以,东方战略强调:以柔克刚,就是要善于把自己置于一个弱者的位置上,这样就可以提高自身的忧患意识,同时也可以避开竞争对手的注意,以利于自己积聚力量,等待有利的时机,实现自己的战略目标。

《孙子兵法》中有一段话说:“始如处女,敌人开户。”“处女”说的是一个安静地坐在那里的姑娘。这个“始如处女”的比喻,就是讲如何“示弱守柔”。我们试想一下,有谁会从一个静坐的姑娘身上感到威胁?有谁想到要与一个静坐的姑娘进行拼命的抗争?

这还让我联想起古希腊大哲学家苏格拉底的一个故事。一天,有一个人问他:天有多高?他回答说:只有三尺高。这个人当时百思不得其解。后来,他回家后认真思索后,明白了苏格拉底是在告诉他一个重要的处事哲理。这就是:人要低头,要谦和,要示弱。

在“志弱”与“事强”的关系上,东方战略提示我们一定要注意把握好这样一个问题:在力量的结构和表现形式上,“刚”和“柔”两方面都不可缺少,但亦有不同。力量要蓄其“刚”而示其“柔”,以“刚”为本而以“柔”为表,这样才能示人以柔而制其刚,示人以弱而制其强。

有位企业家曾经深有体会地说:“做第一不是最安全的,做第一是最危险的,同时也是压力最大的。”在这个问题,我也听到有的企业家从另外一个角度谈道:“只有一流你才能保存,二流三流都会被淘汰出局。”我们把这些看法综合起来,认识就比较全面了。我们要争第一,要成为一流,不能动摇,这是一个追求目标的问题;但我们有时候不当第一,藏于不敢,行于不能,不为先唱,这是一个商战策略问题。前者是“事强”,而后者是“志弱”。(中国水泥网 转载请注明出处)

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