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创业合作怎样开始

发布时间:2021-01-20 15:10:55 阅读: 来源:PVC护栏厂家

好友J打电话给我,他那始终存在的创业梦想又一次被点燃,问我现在有一个机会开始创业,该不该把握,如何把握。

他不创业的理由是希望稳定,不要那么辛苦。最近刚换了一份工作,也需要时间去适应。如果抛弃工作去创业会缺乏安定感;工作之余同时创业,精力肯定无法兼顾;全身心去创业,现在有两个备选的PARTNER,没想清楚该如何选择,让我提些建议。我问了几个问题:

1、现在就任的新公司状况如何?财力、稳定性、对你这个部门和你的重视程度?

2、自己做的目标是什么?

3、自己的性格适合独当一面牵头创业,还是协助性创业?

4、如果创业,现在两位不同的PARTNER对自己最大的帮助在哪里?你对他们最大的帮助在哪里?谁对你的帮助会更大?

J的答案是:

1、现在就任的新公司实力还是很不错的,自我感觉是很好的选择。唯一的不好是地点在华盛顿,离他住的圣地亚哥远,每两周回去一次不大方便。但目前华盛顿的经济发展比加州好;

2、自己做的目标:(1)成就自我,毕竟觉得自己是有理想有能力的人,有机会,还是要替自己做而不是一直打工;(2)在四五年内实现财务自由;

3、自己认为自己的优势在技术和产品,不想很劳累、很辛苦,所以还是适合协助性创业,不牵头。但因为目前之所以有创业的冲动,是因为技术、产品和客户资源都具备,所以如果不能为主,又觉得有点吃亏;所以如果和人合作,股权该如何分配?

4、希望合作者可以去谈生意、找资金、管人员,让自己可以安心做好技术与产品方面的工作。自己对别人的吸引力可能来自于手上拥有的技术、产品和客户资源。

J的两位可能的合作对象,一位是在他本来居住的圣地亚哥,有大公司工作经验、曾经成功创业、已实现财务自由,目前处于帮一些项目牵线搭桥比较自由的状态,但认识时间不长,彼此不大了解;一位是在J读书的加拿大,曾经有过两次失败创业经验,现在已经找到投资,处于第三次创业阶段,彼此非常了解的同学。两个人都向J发出橄榄枝,希望能一起合作。

经过和J的交流,我给了以下建议:

1、如果觉得自己根本无法承受脚底完全被抽空的生活,觉得没有稳定的收入会非常缺乏安全感的话,可能最好还是在大公司兢兢业业地打好一份工。虽然打工会有被炒鱿鱼的可能,但创业一样有失败了要再去找工作的可能。打工为保底,创业为提成同时兼顾且兼得的做法,成功概率比得一还要低;

2、如果实在是内心召唤,一定要去创业,那就认清楚自己的优势,找清楚自己的定位,站好自己的位置。既然自己怕麻烦,不想去谈销售、谈融资、出积蓄、管人,那就找到欣赏和认可自己技术与产品开发优势的人,以技术入股。这时候自然身份就是占小头的股东,占比多少完全看对方对你的重视程度和自己可以接受的比例。最不好的就是不平衡,明明是以技术专家的身份参与的,时不时又冒出来充当管理专家,对合作方指手画脚甚至指责抱怨。如果自己还能有能力带来客户,更不能不平衡,认为还是自己本事大,什么都是自己的,凭什么对方占大头。真正让合作的公司做大了,双方才都会受益 - 大家好,才是真的好嘛。

3、如果觉得自己实在是厉害得不行,的确技术、产品、客户、资金,都是自己的,那我就不明白为什么还要找人搭伙儿创业了,纯壮胆吗?这时候就得想明白让人家进来合伙,自己能给人什么,人家能帮到自己什么。

合作创业,是做好事情的过程,只要是有利于向大目标迈进的事情,眼前的小利大利都不重要,能找到和形成通向目标的合力,才是重要!

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